Argumentationstraining

Werkzeugkasten 'Kritisches Denken'

In diesen Workshops trainieren wir Grundkompetenzen und Werkzeuge kritischen Urteilens. Wie bieten sie in zwei Formaten an:

• Grundlagen 'Kritisches Denken' (4h)
• Vertiefungsseminar 'Kritisches Denken' (2d)

Grundlagen 'Kritisches Denken'

In diesem Halbtagesworkshop vermitteln wir Grundkompetenzen kritischen Urteilens. Seminarinhalte:

• Theorie: Hermeneutik und Argumentrekonstruktion
• Praxis: Schlussmuster und Fehlschlüsse
• Kommunikation: Psychologie, Rhetorik und Argumentation

Dieser Workshop kann dazu genutzt werden, die für Sie relevante Kompetenzen und Schwerpunkte zu identifizieren, die in einem Vertiefungsworkshop trainiert werden.

Vertiefungsseminar 'Kritisches Denken'

In diesem Workshop trainieren wir Grundkompetenzen kritischen Urteilens. Sie erhalten Werkzeuge, um

• Argumente zu rekonstruieren und zu kommunizieren
• rhetorische Fallstricke und Fehlschlüsse zu erkennen
• argumentative Kompetenzen im Lichte unserer Psychologie zur Geltung zu bringen

Umgang mit Wertkonflikten

Wie kann man Argumente nutzen, um bei Wertkonflikten zu vermitteln?

Auseinandersetzungen, in denen vordergründig Werte miteinander im Konflikt stehen, haben meist die folgende Form: Ein Teil einer Gruppe möchte nach rechts gehen, um den kürzeren Weg zum Ziel einzuschlagen; ein anderer Teil möchte nach links gehen, um den schöneren Weg zu gehen. Die Gruppe muss eine Entscheidung finden, wo sie gemeinsam langgeht.

Argumentationsanalyse kann Sie dabei unterstützen, um bei Meinungsverschiedenheiten dieser Form zu vermitteln. In diesem zwei-tägigen Workshop trainieren wir argumentativen Umgang mit Wertkonflikten.

Inhalte:

• Sammeln von Fallbeispielen für Wertkonflikte (erfolgt in der Vorbereitung)
• Argumentationsanalyse von Wertkonflikten
• Anwendung auf die Fallbeispiele (Ende Tag 1)
• Rhetorik und Wertkonflikte
• Vertiefung von Fallbeispielen (Ende Tag 2)

Entscheidungsfindung

Wie kann man Argumente nutzen, um Entscheidungen gut begründet zu finden?

Strategische Entscheidungen sind häufig kontrovers, weil sie mit zwei Arten von Unsicherheiten behaftet sind: normative und empirische Unsicherheit. Manchmal sind die Ziele oder ihre Gewichtung unsicher, die mit der Entscheidung verfolgt werden sollen (normative Unsicherheit). Manchmal ist es unsicher, welche Mittel mit welchen Kosten zu den festgelegten Ziele führen werden (empirische Unsicherheit).

Zu diesen Herausforderungen bietet die etablierte Entscheidungstheorie wichtige Ansätze. Argumentationstheorie erlaubt einen umfassenderen Blick auf strategische Entscheidungen. Sie bietet Werkzeuge, um herauszufinden, wie im Lichte der bestehenden Unsicherheiten (seien sie normativ oder empirisch) eine Entscheidung rational begründet werden kann. Das wiederum erlaubt die Auswahl von geeigneten Ansätzen aus der strategischen Planung, Die entsprechenden Werkzeuge aus der Argumentationstheorie stellen wir in diesem zweitägigen Workshop vor und trainieren ihre Anwendung an Fallbeispielen.

Inhalte:

• Sammeln von Fallbeispielen für strategische Entscheidungen (erfolgt in der Vorbereitung)
• Argumentationsanalyse von strategischen Entscheidungen
• Umgang mit normativer Unsicherheit
• Umgang mit empirischer Unsicherheit
• Anwendung auf die Fallbeispiele (Ende Tag 1)
• Kommunikation von Argumenten bei der Begründung von strategischen Entscheidungen
• Vertiefung von Fallbeispielen (Ende Tag 2)

Rhetorik

Wie argumentiert man überzeugend und kompetent?

Die Identifikation von Argumenten ist das Eine, ihre Kommunikation etwas Anderes. Dieser Workshop fokussiert auf Aspekte, die bedacht werden sollten, wenn Argumente an unterschiedliche Zielgruppen kommuniziert werden.

Inhalte:

• Argumente: Was ist das? Was macht es schwer, sie zu kommunizieren?
• Vielfalt der Wege, Argumente zu kommunizieren
• Zielgruppen-spezifische Kommunikation von Argumenten
• Grenzen der argumentativen Kommunikation: was sonst noch alles zu berücksichtigen ist

Umgang mit destruktiver Argumentation

Was tun, wenn andere destruktiv argumentieren?

In manchen Kontexten lassen sich andere Gesprächspartner\*innen nicht auf einen argumentativen Austausch ein. Sie ignorieren Einwände, behaupten bekannterweise falsche Tatsachen, provozieren durch Festlegung auf bekanntermaßen kontroverse ethische Behauptungen, geben keinen Raum, um auf ihre Behauptungen zu reagieren ("texten einen voll").

In diesem Workshop üben wir, wie Argumentationstheorie uns dabei hilft, mit solchen kommunikativen Situationen umzugehen.

Inhalte:

• Argumentative Kommunikation: was sie alles voraussetzt, welche Mittel sie bietet
• Analyse destruktiver Argumentation anhand von Fallbeispielen
• argumentative Analyse
• Identifikation von argumentativen Mitteln
• Grenzen argumentativer Mittel
• Nicht-argumentative Mittel
• Grenzen der argumentativen Kommunikation: was sonst noch alles zu berücksichtigen ist

Speziell zugeschnittene Workshops

Wir konzipieren Workshops, die auf ihre spezifischen Bedarfe zugeschnitten sind.

Sprecht uns an!